Filati Mirosław Kubiak S.k.a. to jeden z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce producentów funkcjonalnej, termoaktywnej oraz bezszwowej odzieży sportowej i outdoorowej. Fundamentem działalności firmy jest nowoczesny zakład produkcyjny zlokalizowany w Opiesinie pod Zduńską Wolą – mieście o wieloletnich tradycjach włókienniczych – gdzie od ponad dwóch dekad rozwijane są zaawansowane technologie dziewiarskie i konfekcyjne, oparte na innowacjach oraz własnym know-how. Filati realizuje zarówno projekty private label dla renomowanych marek sportowych, jak i konsekwentnie rozwija własną markę BRUBECK®, której produkty trafiają do klientów w około 50 krajach na całym świecie. Firma systematycznie poszerza swoje portfolio produktowe, prowadzi projekty badawczo-rozwojowe oraz rozwija kompetencje kadry, jednocześnie inwestując w innowacje, zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczną.

Jak zbudować w Polsce markę technologiczną, która skutecznie konkuruje na kilkudziesięciu rynkach świata? W jaki sposób połączyć innowację, jakość i europejską produkcję w realną przewagę biznesową? O strategii rozwoju, inwestycjach w technologię, roli badań i rozwoju oraz planach na kolejne lata rozmawiamy z Piotrem Kubiakiem, CFO firmy Filati.

Jakie cele przyświecały powstaniu Filati i jak przebiegała droga firmy od momentu jej założenia do obecnej pozycji jednego z wiodących producentów bezszwowej odzieży termoaktywnej? Które etapy rozwoju uznałby Pan za przełomowe?

Filati powstało w 2002 roku z jasno określoną ambicją stworzenia w Polsce nowoczesnego, europejskiego centrum produkcji bezszwowej odzieży technicznej, zdolnego konkurować z najlepszymi graczami na świecie. Od samego początku strategia firmy nie opierała się na przewadze kosztowej, lecz na świadomej budowie kompetencji technologicznych, inwestycjach w park maszynowy najwyższej klasy oraz konsekwentnym rozwijaniu własnego know-how i zaplecza badawczo-rozwojowego. Jednym z kluczowych momentów było uruchomienie zaawansowanej produkcji bezszwowej opartej na najnowocześniejszych technologiach dziewiarskich. Kolejnym przełomem było zbudowanie silnego działu B+R, który umożliwił firmie przejście od roli producenta do roli innowatora. Szczególnie istotnym osiągnięciem było opracowanie technologii łączenia konstrukcji bezszwowej z wełną Merino – rozwiązania wymagającego precyzyjnej kontroli parametrów przędzy, struktury dzianiny i procesów produkcyjnych. To właśnie ta kompetencja stała się jednym z filarów naszej przewagi konkurencyjnej w segmencie premium. Równolegle rozwijana była marka BRUBECK®, która stała się wizytówką technologicznych możliwości firmy i dziś jest obecna na około 50 rynkach na świecie. Obecnie Filati należy do grona najbardziej rozpoznawalnych europejskich producentów bezszwowej odzieży termoaktywnej segmentu premium, a nasza pozycja jest efektem konsekwentnie realizowanej strategii opartej na technologii, jakości i długofalowym myśleniu biznesowym.

Czy mógłby Pan scharakteryzować obecną strukturę działalności Filati oraz przybliżyć zakres aktualnego portfolio produktowego firmy?

Filati działa w dwóch komplementarnych modelach. Pierwszy to zaawansowana produkcja private label dla renomowanych marek sportowych i outdoorowych. Drugi to strategiczny rozwój marki BRUBECK®, stanowiącej potwierdzenie kompetencji technologicznych i jakościowych firmy. Portfolio obejmuje bezszwową bieliznę termoaktywną, odzież sportową i outdoorową, kolekcje kompresyjne, linie Merino premium oraz funkcjonalną odzież do codziennego użytkowania. Produkty kierowane są zarówno do sportowców wyczynowych, jak i pasjonatów aktywności outdoorowej oraz klientów oczekujących najwyższego komfortu technologicznego. W 2023 roku rozszerzyliśmy ofertę o innowacyjne obuwie w technologii seamless z wełny Merino, wchodząc tym samym w kolejny segment rynku sportowego i outdoorowego.

Jak wygląda obecnie grono klientów Filati i jakie znaczenie dla rozwoju firmy ma eksport oraz działalność na rynkach zagranicznych?

Obecność Filati w około 50 krajach potwierdza, że polska produkcja technologiczna może skutecznie konkurować na rynkach globalnych. Eksport stanowi nie tylko istotny filar przychodów, lecz przede wszystkim motor rozwoju firmy. Rynki zagraniczne stawiają bardzo wysokie wymagania w zakresie jakości, terminowości, innowacyjności oraz organizacji procesów produkcyjnych, co systematycznie podnosi nasze standardy operacyjne. Współpracujemy z wymagającymi partnerami biznesowymi, dla których kluczowe są stabilność dostaw, jakość segmentu premium oraz zdolność do realizacji zaawansowanych projektów technologicznych w krótkim czasie. Konkurując z producentami azjatyckimi, nie opieramy strategii na cenie, lecz na skróconym łańcuchu dostaw, elastyczności produkcji, szybkim wdrażaniu nowych rozwiązań oraz pełnej kontroli jakości na każdym etapie procesu. W tym modelu europejska produkcja przestaje być postrzegana jako koszt, a staje się realną przewagą.

Jakie czynniki decydują o tym, że klienci wybierają ofertę Filati i markę BRUBECK®?

Kluczowym elementem strategii jest konsekwentny rozwój własnego know-how. Firma inwestuje w inżynierię materiałową, projektowanie inteligentnych struktur dzianinowych, zaawansowane strefy wentylacyjne i kompresyjne, technologie zwiększające efektywność termoregulacji oraz integrację naturalnych włókien, takich jak Merino, z konstrukcją bezszwową. Dział badawczo-rozwojowy ma realny wpływ na przewagę produktową i pozyskiwanie kontraktów międzynarodowych.

Który projekt badawczo-rozwojowy miał dotychczas największy wpływ na rozwój firmy i przyniósł najbardziej wymierne efekty biznesowe?

Jednym z fundamentów naszej przewagi jest własne know-how, konsekwentnie rozwijane od ponad dwóch dekad. Do najważniejszych osiągnięć należy opracowanie technologii produkcji bezszwowej odzieży z wełny Merino. Było to rozwiązanie wymagające zaawansowanych prac inżynieryjnych oraz precyzyjnej kontroli parametrów przędzy i konstrukcji dzianiny, ponieważ połączenie naturalnego włókna z technologią bezszwową stanowiło istotne wyzwanie technologiczne. Projekt ten przełożył się bezpośrednio na wzmocnienie pozycji marki BRUBECK® w segmencie premium, umożliwił pozyskanie wieloletnich kontraktów B2B oraz przyczynił się do dynamicznego wzrostu eksportu produktów specjalistycznych. Był to moment, w którym nasze kompetencje technologiczne stały się realnym argumentem przewagi konkurencyjnej na rynkach międzynarodowych.

Jakie nowe rozwiązania technologiczne i produkty znajdują się dziś w centrum prac rozwojowych Filati?

Obecne działania badawczo-rozwojowe koncentrują się na projektowaniu inteligentnych struktur dzianinowych nowej generacji, które jeszcze precyzyjniej odpowiadają na potrzeby użytkowników w zakresie komfortu i wydajności. Intensywnie pracujemy nad zwiększaniem efektywności termoregulacji oraz nad wdrażaniem włókien funkcjonalnych o właściwościach antybakteryjnych i wspierających proces regeneracji organizmu. Równolegle rozwijamy rozwiązania ograniczające ślad środowiskowy produktów, zarówno na poziomie surowców, jak i procesów technologicznych. Istotnym kierunkiem jest także cyfryzacja produkcji zgodnie z założeniami Przemysłu 4.0. Naszą ambicją pozostaje konsekwentne łączenie zaawansowanej inżynierii materiałowej z nowoczesnym projektowaniem użytkowym, tak aby technologia realnie przekładała się na odczuwalną wartość dla końcowego odbiorcy. Rozwijamy również ofertę bielizny workwear – niepalnej oraz antyelektrostatycznej. Jako pierwsi w tej kategorii uzyskaliśmy kolejne certyfikacje, w tym certyfikat FIA wymagany dla dostawców bielizny niepalnej do Formuły 1. Nasze produkty są wykorzystywane w tej serii wyścigowej od kilku lat, co potwierdza ich najwyższy poziom technologiczny i bezpieczeństwa.

Jak wygląda zaplecze produkcyjne firmy w Opiesinie i jakie znaczenie ma fakt, że cały proces produkcyjny realizowany jest w jednym miejscu, w Polsce?

Zakład w Opiesinie pod Zduńską Wolą to w pełni zintegrowane centrum produkcyjne, stanowiące fundament działalności Filati. Dysponujemy nowoczesnym zapleczem technologicznym opartym na zaawansowanych urządzeniach dziewiarskich do technologii bezszwowej oraz zintegrowanych systemach kontroli jakości i zarządzania procesami produkcyjnymi. Cały proces – od projektowania i konstrukcji produktu, przez dziewiarstwo, aż po wykończenie, kontrolę jakości i logistykę – realizowany jest w jednej lokalizacji. Taki model operacyjny zapewnia nam pełną kontrolę nad parametrami technologicznymi, skraca ścieżki decyzyjne i umożliwia szybkie reagowanie na potrzeby klientów. W warunkach niestabilnych łańcuchów dostaw zintegrowana lokalnie produkcja staje się istotnym argumentem biznesowym.

Ilu pracowników zatrudnia dziś Filati i jakie kompetencje oraz specjalizacje są kluczowe z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorstwa?

Filati to zespół kilkuset specjalistów, wśród których znajdują się technolodzy, inżynierowie materiałowi, konstruktorzy odzieży, operatorzy zaawansowanych maszyn dziewiarskich oraz eksperci zarządzania produkcją i sprzedaży międzynarodowej. Kluczową wartością organizacji jest interdyscyplinarność – łączenie wiedzy inżynieryjnej z praktycznym doświadczeniem produkcyjnym oraz dogłębnym rozumieniem rynku sportowego i oczekiwań klientów segmentu premium. W branży technicznej odzieży sportowej to właśnie kompetencje zespołu, zdolność do innowacji i precyzja realizacji decydują o realnej przewadze konkurencyjnej, a nie wyłącznie dostępność nowoczesnego parku maszynowego.

Jakość i niezawodność oferowanych produktów są dla Filati absolutnym priorytetem. Jakie kryteria stosują Państwo przy wyborze kluczowych dostawców komponentów i partnerów technologicznych?

Współpracujemy z renomowanymi europejskimi producentami przędz i komponentów, którzy spełniają najwyższe standardy technologiczne i jakościowe. Przy wyborze partnerów kluczowe znaczenie ma dla nas powtarzalność parametrów technicznych, potwierdzona certyfikacja jakościowa i środowiskowa oraz pełna transparentność łańcucha dostaw. Równie istotne są długofalowe relacje oparte na zaufaniu i wspólnym rozwoju technologicznym. W wielu przypadkach współpracujemy z partnerami od lat, wspólnie doskonaląc rozwiązania materiałowe i produkcyjne. Nasza strategia zakupowa nie opiera się na minimalizacji kosztów, lecz na inwestowaniu w surowce i komponenty najwyższej jakości, ponieważ to one stanowią fundament trwałości i niezawodności finalnego produktu.

W jaki sposób Filati podchodzi do aspektów środowiskowych i zrównoważonego rozwoju?

Zrównoważony rozwój jest elementem strategii konkurencyjnej firmy. Filati inwestuje w energooszczędne technologie, optymalizację zużycia wody i energii, ograniczanie odpadów produkcyjnych oraz rozwój kolekcji opartych na naturalnych i certyfikowanych surowcach. Produkcja w Europie pozwala znacząco ograniczyć ślad węglowy w porównaniu z modelami opartymi na dalekowschodnich łańcuchach dostaw, co w kontekście regulacji ESG i rosnącej świadomości konsumentów ma znaczenie strategiczne. Rozwijamy również własne źródła odnawialnej energii – obecnie do 50% energii elektrycznej wykorzystywanej w procesach produkcyjnych pochodzi z naszych instalacji fotowoltaicznych. Realizujemy także inwestycję, która pozwoli pięciokrotnie zmniejszyć zużycie wody w procesach farbiarskich, co istotnie ograniczy wpływ produkcji na środowisko.

Jak firma podchodzi do działań z zakresu CSR i w jaki sposób angażuje się w inicjatywy społeczne?

Odpowiedzialność społeczna jest dla nas integralnym elementem prowadzenia biznesu, a nie działaniem o charakterze wyłącznie wizerunkowym. Aktywnie angażujemy się w lokalne inicjatywy sportowe, wspieramy rozwój młodych zawodników oraz wydarzenia promujące aktywność fizyczną i zdrowy styl życia. Jako firma działająca w branży sportowej traktujemy to jako naturalne przedłużenie naszej misji i wartości. CSR postrzegamy jednak znacznie szerzej. Obejmuje on również tworzenie stabilnych miejsc pracy, systematyczne inwestowanie w rozwój kompetencji zespołu, budowanie bezpiecznego i nowoczesnego środowiska pracy oraz odpowiedzialne, długofalowe relacje z partnerami biznesowymi. Wierzymy, że trwały rozwój przedsiębiorstwa musi opierać się na równowadze między efektywnością ekonomiczną, odpowiedzialnością społeczną i realnym wpływem na otoczenie, w którym funkcjonujemy.

Jakie priorytety i cele strategiczne będą wyznaczać rozwój Filati w nadchodzących latach?

W nadchodzących latach będziemy koncentrować się na dalszym umacnianiu pozycji marki BRUBECK® na rynkach międzynarodowych oraz rozwoju produktów w segmencie premium i specjalistycznym. Równolegle będziemy rozwijać automatyzację i cyfryzację procesów produkcyjnych, aby zwiększać efektywność, precyzję oraz skalowalność operacyjną. Istotnym kierunkiem pozostanie wzmacnianie kompetencji badawczo-rozwojowych i dalsze doskonalenie technologii materiałowych. Duże znaczenie będzie miała także poprawa efektywności energetycznej oraz optymalizacja procesów w duchu odpowiedzialnej produkcji. Nasza strategia opiera się na stabilnym wzroście i budowaniu długoterminowej wartości. Nie konkurujemy ceną — konkurujemy jakością, technologią i stabilnością europejskiej produkcji. Wierzymy, że to właśnie te elementy stanowią fundament skutecznej konkurencji na rynkach międzynarodowych.