4 || 5NEWSYszą część tygodnia. Wynika to przede wszystkim z obaw o dobre samopoczu-cie pracowników oraz jakość współpra-cy w zdalnych zespołach.Prawie co czwarty pracodawca w Pol-sce boi się, że wykonywanie zadań poza biurem niekorzystnie wpływa na samo-poczucie pracowników (źródło: raport „Niedobór talentów” ManpowerGroup). Co piątego martwi jakość współpracy w zespołach zdalnych. Obawy firm dotyczą również spadku produktywności (18%) i innowacyjności (2%) oraz kultury organi-zacyjnej (2%). 22% przedsiębiorców nie zgłasza niepokoju związanego z pracą poza siedzibą firmy.- Okres pandemii zapoczątkował rewo-lucję w podejściu pracodawców do pra-cy zdalnej i wymusił dużą elastyczność w tym zakresie. Wiele firm zdecydowało się na wprowadzenie zdalnego modelu wykonywania obowiązków na stanowi-skach, na których było to możliwe. Celem tych działań było zadbanie o bezpie-czeństwo pracowników i zapewnienie ciągłości biznesu. Obecnie jednak coraz więcej organizacji powraca do trady-cyjnego modelu wykonywania pracy z siedziby firmy. Motywacje bywają różne, najczęściej są związane z wyzwaniami w obszarze zdalnego zarządzania zespoła-mi i długotrwałego utrzymania wysokiej efektywności. Nierzadko wynikają też z potrzeby zintegrowania pracowników z firmą. Wielu pracodawców obserwuje, że długofalowa praca zdalna i odosob-nienie zatrudnionych osób spowodowa-ły pogorszenie samopoczucia kadr oraz negatywnie wpłynęły na współpracę i produktywność w zespołach – zauważa Katarzyna Pączkowska, dyrektor ds. re-krutacji stałej w Manpower.Przedsiębiorcy zwracają również uwagę, że ze względu na charakter wykonywa-nych zadań wiele funkcji nie może być re-alizowanych poza miejscem pracy. Blisko 8 na 10 pracodawców w Polsce twierdzi, że codziennej obecności w firmie wyma-ga większość (76 – 100%) stanowisk w ich organizacji. 13% stwierdza, że jest to konieczne w przypadku ponad połowy miejsc pracy (51 – 75%). Zaledwie 1% de-klaruje, że w organizacji nie ma funkcji, ob-ligujących zatrudnione osoby do przycho-dzenia do siedziby firmy każdego dnia.Pracodawcy chcą jednak uelastyczniać stanowiska, które wymagają codzien-nego pojawiania się w miejscu pracy. W jaki sposób zamierzają osiągnąć ten cel? Przede wszystkim poprzez wprowadze-nie elastycznych godzin rozpoczęcia i za-kończenia pracy. Takie rozwiązanie chce zaproponować pracownikom w przyszło-ści 39% przedsiębiorców. Plany organiza-cji obejmują też połączenie pracy zdalnej z wykonywaniem zadań w siedzibie firmy (33%), wprowadzenie elastycznych go-dzin pracy (15%), wybór miejsca pracy (12%) i podział stanowiska pomiędzy kil-ka osób (5%). Aż 42% w ogóle nie widzi możliwości uelastycznienia tych ról.- Pracownicy oczekują od pracodawców dużej elastyczności w zakresie wybo-ru modelu, miejsca czy godzin pracy. Bardzo zależy im na stabilności zatrud-nienia, przy jednoczesnym zachowaniu balansu pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Kadra nie chce utracić uzy-skanej w czasie pandemii elastyczności. Kompromisem wydaje się wprowadza-nie lub utrzymanie na szerszą skalę hy-brydowego modelu pracy. Kluczowe jest również dokładne zbadanie oczekiwań i potrzeb pracowników oraz odpowia-danie na nie – między innymi poprzez wprowadzanie elastycznych rozwiązań, a także dbałość o bezpieczeństwo zdro-wotne i dobrostan psychiczny zatrud-nionych osób. Kolejnym ważnym ele-mentem jest stały rozwój pracowników w zakresie kompetencji miękkich i twar-dych, tak żeby mogli sprostać dynamicz-ne zmieniającym się potrzebom rynku pracy – stwierdzaKatarzyna Pączkowska. Ekspertka dodaje, że kandydaci pytani w trakcie procesów rekrutacyjnych o ocze-kiwania wobec pracodawców wyraźnie podkreślają potrzebę pracy zdalnej lub hybrydowej – zwłaszcza w przypadku stanowisk z obszaru IT, obsługi klien-ta czy sprzedaży i marketingu. - Często w przypadku braku takiej możliwości kandydaci nie decydują się na przyjęcie oferty pracy. Elastyczność pracodawcy staje się na obecnym rynku ważną prze-wagą konkurencyjną i może zapewnić szerszy dostęp do pożądanych talentów – podsumowuje Katarzyna Pączkowska.Chęć sprowadzenia kadry do biur jest silna nie tylko wśród polskich, ale także zagranicznych pracodawców. Firmy glo-balnie przewidują, że 69% zatrudnionych osób wróci do tradycyjnego modelu pra-cy. Wykonywanie zadań w pełni zdalnie będzie możliwe tylko w przypadku 6% pracowników. Organizacje na świecie są jednak zdecydowanie bardziej otwarte na hybrydowy model pracy niż polscy pracodawcy. Możliwość naprzemienne-go realizowania obowiązków w domu i w siedzibie firmy będzie miało 22% pracow-ników – czyli ponad dwa razy więcej niż w kraju nad Wisłą.
< Page 6 | Page 8 >