< Previousbusinesspl.combusinesspl.com28 |wstępne dla nowozatrudnionych. Nato-miast dla stałej kadry są organizowane cykliczne warsztaty przypominające. Podstawa to dostawaW związku z powyżej przedstawio-nymi wymaganiami, Zarząd Faurecia Wałbrzych S.A. stawia także wysoko poprzeczkę dla swoich dostawców. Te wymogi pochodzą wprost od klientów firmy, co ma później odzwierciedlenie w specyficznych oczekiwaniach dla za-opatrzeniowców. Struktura przedsię-biorstwa działającego w globalnej gru-pie przekłada się również na stawiane warunki przez francuską centralę dla dostawców. Taka polityka warunkuje dostarczanie komponentów bardzo zbliżonej jakości niezależnie od zakładu produkcyjnego. Ponadto raz do roku do-stawcy są poddawani ocenie, biorąc pod uwagę jakość i terminowość realizacji. Te kontrole sprawiają, że Faurecia korzysta tylko ze sprawdzonych i solidnych do-stawców. Inwestycje nakręcają kolejne planyWałbrzyskie przedsiębiorstwo wykonu-je działania z zakresu czterech dziedzin: fotele samochodowe, technologie kon-troli emisji spalin, moduły wewnętrzne i zewnętrzne. Tak szerokie spektrum funk-cjonowania nie jest możliwe bez nowo-czesnego parku maszynowego. W jego obrębie znajduje się półautomatyczna i automatyczna linia montażowa do pro-dukcji mechanizmów regulacji siedzeń samochodowych. Te linie składają się z maszyn modułowych, które są połączo-ne w jedną linię montażową w kształcie U-shape. Na przestrzeni kilku, ostatnich lat poczyniono szereg inwestycji w celu zapewnienia jeszcze bardziej wydaj-nej pracy. Do takich posunięć należy zaliczyć: zakup prasy hydraulicznej do wykrawania precyzyjnego, maszyny do odłuszczania chemicznego oraz utwo-rzenie nowoczesnych linii montażowych z procesami prasowania i zagniatania, spawania laserowego, nitowania i spa-wania laserowego. Jednak nie można spocząć na laurach, gdy bardzo poważ-nie myśli się o dalekosiężnym rozwoju. Dlatego w Faureci Seating, Wałbrzych Recliners Plant jest już plan zakładają-cy kolejną rozbudowę o następne linie montażowe z procesami spawana lase-rowego i nitowania oraz do produkcji produktów mechatronicznych. Strategia inwestycyjna na przyszłe lata zakłada poszerzenie parku maszynowego o ko-lejne urządzenia, m.in.: piece hartowni-cze, narzędzia do wykrawania precyzyj-nego i roboty automatyczne. Pomoc ma mocRosnące przychody i zadowoleni klien-ci to nie jedyny cel, jaki stawiają przed sobą zarządzający Faurecia Wałbrzych S.A. Wśród podjętych działań, chętnie również angażują się w akcje charyta-tywne, imprezy sportowe i kulturalne, tym samym podnosząc ich standard oraz pomagając potrzebującym. W 2018 roku Faurecia zakupiła stroje piłkarskie dla dzieci na co dzień trenujące w Klu-bie Piłkarskim Gwarek Wałbrzych oraz uczestniczyła w zbiórce rowerów, rolek i artykułów chemicznych dla Domu Dziec-ka. Zarządzający firmą nie są również obojętni na ogólnopolskie akcje, ponie-waż w tym roku wsparli dwie rodziny w ramach Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Działaniami sponsorskimi rów-nież objęte były lokalne inicjatywy jak: impreza motoryzacyjna Moc Maszyn or-ganizowana przez Starą Kopalnię (Cen-trum Nauki i Sztuki w Wałbrzychu) oraz wydarzenie sportowe Bieg Wałbrzych--Gorzów. Faurecia jako globalny poten-tat na rynku motoryzacyjnym odniosła już nie jeden sukces, który był udziałem także polskich oddziałów i ludzi w nich zatrudnionych. Przyszłe plany progno-zują, że kolejny rok będzie można zali-czyć również do tych udanych. Redakcja: Anna Konwerskabusinesspl.combusinesspl.com| 29Polmo Łomianki S.A. jest długoletnim dostawcą części i podzespołów dla przemysłu motoryzacyjnego. Firma się-ga swoimi tradycjami roku 1938. Spół-ka w 1996 zmieniła nazwę na obecną – Polmo Łomianki S.A. O historii firmy, oferowanych produktach i najważniej-szych inwestycjach opowiada Wicepre-zes Polmo Łomianki S.A. – pani Izabela Kulszewicz.Proszę powiedzieć, jakie były począt-ki przedsiębiorstwa i jakie momenty były najważniejsze w historii jej roz-woju?Firma została założona przez dwóch przedsiębiorców, jako Zakłady Mecha-niczne Dołęgowski i Jezierski Spółka z o.o. i działała na rynku od 1938 roku. Początkowa działalność związana była z przemysłem motoryzacyjnym, który w okresie międzywojennym szybko się rozwijał. Zniszczona w czasie działań wojennych firma została odbudowana dzięki zaangażowaniu pracowników i wkrótce po wojnie rozpoczęła produk-cję m.in. amortyzatorów piórowych. Niestety, dawni właściciele niedługo cie-szyli się jej rozwojem. W 1949 roku za-kład został upaństwowiony i wyłączony spod nadzoru prywatnego. Przez szereg kolejnych lat funkcjonował w strukturze państwowych dostawców dla motory-zacji. Jednym z kluczowych momentów decydujących o współczesnym profilu produkcyjnym spółki było rozpoczęcie w 1965, produkcji detali metodą meta-lurgii proszków spiekanych. Rozwojowi w tym zakresie sprzyjała upowszechnia-jąca się motoryzacja. Polmo do dziś jest wierne tej branży i technologii proszków spiekanych. W latach siedemdziesiątych dwudziestego stulecia, niejako uzupeł-niająco do produkcji spieków rozpoczę-to przetwórstwo tworzyw sztucznych. W opisie historii spółki powoli dochodzi-my do kolejnego i jak sądzę kluczowe-go momentu zwrotnego, czyli prywa-tyzacji. W 1995 roku firma państwowa mająca wtedy nazwę Fabryka Wyrobów z Proszków Spiekanych zmieniła stan prawny na spółkę akcyjną, a rok później przyjęła obecną nazwę Polmo Łomian-ki S.A. Nasze przedsiębiorstwo zostało sprywatyzowane na zasadach spółki pracowniczej i to jej pracownicy stali się akcjonariuszami firmy. Prywatyzacja po-zwoliła na niezależną politykę inwesty-cyjną i możliwość kształtowania profilu produkcyjnego w optymalny sposób. To wtedy pozyskiwaliśmy nowych dużych klientów przemysłu motoryzacyjnego upatrując w tym przyszłość i nadzieję na osiągniecie sukcesu.Czy mogą Państwo opowiedzieć nam o oferowanych produktach, techno-logiach produkcji i zapleczu produk-cyjnym firmy? WYWIADPolmo Łomianki S.A. Wiceprezes Izabela KulszewiczWiceprezes Polmo Łomianki S.A.Izabela Kulszewiczbusinesspl.combusinesspl.com30 |Spółka Polmo Łomianki S.A. wytwarza detale produkowane dwiema tech-nologiami - technologią proszków spiekanych i przetwórstwa tworzyw sztucznych. Tą ostatnią produkowane są elementy tworzywowe zabezpiecza-jące wiązki samochodowe. Technologia proszków spiekanych nie jest metodą powszechnie znaną i na pewno nie jest metodą prostą. To proces otrzymywania detali w wyniku prasowania specjalnie skomponowanej mieszanki proszku żelaza i dodatkowych komponentów, prowadzony przy pomocy specjalistycz-nych pras, a następnie spiekanie otrzy-manych wyprasek w piecach taśmowych w atmosferze ochronnej. W rezultacie prowadzonego procesu otrzymujemy precyzyjne wyroby o bardzo stabilnych parametrach, spełniających bardzo wy-sokie wymagania naszych klientów. Są to miedzy innymi części amortyzatorów samochodowych, elementy systemów sterowania położeniem kierownicy, czy też detale do systemów chłodzenia i klimatyzacji. Części wykonane z prosz-ków spiekanych stosowane są wszędzie tam gdzie wymagane jest zastosowanie precyzyjnych, złożonych elementów o zmniejszonej masie i wysokiej odpor-ności na zużycie. Prowadzenie produkcji na wysokim poziomie jakościowym wy-maga dużego doświadczenia, doskona-łych maszyn i narzędzi. Narzędzia grają tu kluczową rolę, dlatego POLMO po-siada zarówno zespół projektantów jak i własną narzędziownię, zajmującą się zarówno produkcją jak i utrzymaniem narzędzi w doskonałym stanie. Nasza narzędziownia zatrudnia trzydziestu doświadczonych operatorów, zdolnych przy pomocy nowoczesnego wyposa-żenia (m.in. frezarki wysokoobrotowej, elektrodrążarek i maszyn CNC) produ-kować narzędzia i wyposażenie kontro-lne do badań. Narzędziownia utrzymuje również w stałej gotowości produkcyj-nej formy do przetwórstwa tworzyw sztucznych. Wyposażenie produkcyjne dla obu rodzajów technologii (prowa-dzonych w oddzielnych budynkach) jest ciągle uzupełniane, również dzięki ak-tywnemu korzystaniu z funduszy wspar-cia Unii Europejskiej.Dzięki doświadczeniu w produkcji technologią proszków spiekanych metali i wtrysku tworzyw sztucznych spełniacie wysokie wymagania sta-wiane przez światowe koncerny mo-toryzacyjne. Co sprawiło, iż Państwa firma odniosła tak duży sukces i zy-skała zaufanie swoich klientów?Myślę, że kluczowym elementem było i jest wychodzenie naprzeciw oczeki-waniom klientów, zarówno tych wyra-żonych wprost w formie dokumentacji projektowej, wymagań, jak również tych, które związane są z ciągle podwyż-szanymi oczekiwaniami branży motory-zacyjnej. Nasza spółka już w roku 1995 była w grupie nielicznych firm certyfi-kowanych na zgodność z wymaganiami ISO 9001. Obecnie posiadamy certyfi-katy potwierdzające zgodność nasze-go Zintegrowanego Systemu Zarzą-dzania ze standardami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, IATF 16949:2016, PN-N-18001:2004, ISO 22000:2005. Jest to przepustka do bycia dostawcą dla wy-magającego rynku motoryzacyjnego i nie tylko. Traktując wymagania i ocze-kiwania klienta, jako dane wejściowe, poprzez rozsądną, umiejętną politykę inwestycyjną i zarządzanie pozyskali-śmy wielu znaczących odbiorców z tej branży. Wysoki poziom jakościowy, jaki utrzymujemy od wielu lat to podstawa zdobywania nowych rynków. Jednak to gdzie jesteśmy dziś i to, co udało się osiągnąć nie miałoby miejsca bez na-szych pracowników, ich zaangażowania i świadomości jakościowej. Kształtowa-nie postaw, identyfikacja z firmą nowych pracowników jest kluczowym zadaniem w trudnym czasie rynkowego niedoboru wykwalifikowanej kadry produkcyjnej.Ukierunkowany procesowo system zintegrowanego zarządzania zapew-nia ciągłe doskonalenie wszystkich procesów, zarówno produkcyjnych jak i organizacyjnych. Proszę powie-dzieć, co jest najważniejsze w Pań-stwa działalności? Co jest strategicz-nym potencjałem Państwa firmy? Określa to Polityka Zintegrowanego Sys-temu Zarzadzania, która przedstawia zarówno wewnętrzne jak i zewnętrz-ne uwarunkowania działalności naszej spółki. Nasza spółka mimo relatywnie dużej liczby pracowników (zatrudniamy ponad 200 osób) bazuje na okolicznych mieszkańcach oraz części załogi miesz-kającej w Warszawie i Nowym Dworze Mazowieckim. Myślę, że nie będę ory-ginalna, jeśli powiem, że strategicznym potencjałem naszej firmy są ludzie - do-businesspl.combusinesspl.com| 31świadczeni, kompetentni i zaangażowa-ni. Posiadane know-how oraz nowocze-sny park maszynowy jest dopełnieniem naszego strategicznego potencjału roz-wojowego.Zatrudniacie doświadczoną i wysoko-kwalifikowaną załogę. Czy mogą nam Państwo opowiedzieć o kadrze spe-cjalistów, którzy na co dzień realizują skomplikowane projekty?Nasza załoga łączy doświadczenie pro-fesjonalistów z entuzjazmem młodych pracowników. W większości to właśnie doświadczenie długoletnich pracowni-ków pozwala na utrzymania ciągłości przekazywania wiedzy i jest swoistym bankiem know-how. Staramy się, aby te zasoby przekazywane naszym mło-dym inżynierom przez doświadczonych pracowników stanowiły gwarancję dal-szego rozwoju myśli technicznej. Po-siadamy wydzielone komórki badaw-czo-rozwojowe dla obu stosowanych technologii. Wiele projektów (również fi-nansowanych z Funduszy Europejskich) jest opracowanych i wdrażanych przez naszych inżynierów. Pracy jest napraw-dę wiele, jeśli weźmiemy pod uwagę, że dla obu typów technologii posiadamy ponad 300 różnych wyrobów w bieżącej produkcji. Proces produkcyjny jest pracą zespołową, w którym każdy z pracowni-ków ma określone zadanie. Dotyczy to osób bezpośrednio zaangażowanych i pracowników działów pomocniczych, takich jak Zakupy, czy Marketing i Sprze-daż, nie wspominając o specjalistach Działu Kontroli Jakości. Nasza załoga dokłada wielu starań, aby ten skompli-kowany mechanizm działał prawidłowo.Jakość to dla Państwa priorytet. Współpracują Państwo ze stałymi dostawcami. Czy chcieliby Państwo szczególnie wyróżnić któreś firmy?Dostawcy Polmo, podobnie jak nasi odbiorcy to firmy renomowane i spraw-dzone. Być może nie wszystkie są znane wśród specjalistów spoza branży, ale mogę zapewnić, że reprezentują najwyż-szy poziom jakościowy. Szereg z naszych dostawców oferuje nie tylko surowce, ale również, gdy jest to konieczne, pro-fesjonalną pomoc i ekspertyzę technicz-ną. Dostawcą, z którym wiąże nas dłu-goletnia współpraca jest firma Höganäs AB ze Szwecji. Firma ta jest światowym liderem w produkcji nowoczesnych ba-zowych proszków żelaza i gotowych mieszanek; posiada własne centrum roz-wojowe i bogato wyposażone zaplecze badawcze pozwalające na testowanie nowych rozwiązań materiałowych. Ko-rzystamy z tego zaplecza i pomocy eks-pertów naszego dostawcy oraz wykonu-jemy materiałowe testy porównawcze w ramach partnerskiej współpracy. Nasi inżynierowie uczestniczą w szkoleniach organizowanych przez Höganäs AB, dzięki czemu pozostajemy na bieżąco z najnowszymi trendami w branży.Posiadacie nowoczesny i komplemen-tarny park maszynowy. Jakie na prze-strzeni ostatnich kilku lat były reali-zowane inwestycje?Inwestycje są nieodłączną częścią dzia-łalności każdego przedsiębiorstwa. Wy-nika to z naturalnego procesu starzenia maszyn i urządzeń, jak również ciągłego rozwoju i doskonalenia procesów pro-dukcyjnych. Pomimo zwiększania trwa-łości maszyn przez producentów oraz odpowiedniego nadzoru nad właściwą konserwacją już posiadanych urządzeń, musimy co pewien czas odnawiać nasz park maszynowy. Staramy się, aby nowe inwestycje umożliwiały wchodzenie w nowe segmenty rynku pozwalając oferować wyroby bardziej złożone i za-awansowane technologicznie. W ciągu ostatnich lat uzupełniliśmy nasze zasoby o maszyny bezpośrednio produkcyjne oraz urządzenia dla działów pomocni-czych. Ciekawym nabytkiem jest nowa nowoczesna prasa o nacisku 70 ton fir-my Dorst służąca do formowania wyro-bów z proszków spiekanych, wyposa-żona w napędy serwoelektryczne. Tego typu prasy sprawdziły się w produkcji, jakkolwiek nie skupiamy się jedynie na businesspl.combusinesspl.com32 |tym rozwiązaniu. W tym roku nasze za-soby produkcyjne powiększyły się już o nową prasę o napędzie hydraulicznym. Taka różnorodność rozwiązań produk-cyjnych pozwala nam na dywersyfikację technologiczną i dobór optymalnych rozwiązań dla określonego typu wy-robu. Doposażyliśmy również wydział przetwórstwa tworzyw sztucznych m.in w nowe nowoczesne wtryskarki o pod-wyższonej sile zwarcia. Dla Działu Kon-troli Jakości dokonaliśmy zakupu spe-cjalistycznych urządzeń takich jak np. nowoczesny analizator zawartości wę-gla i konturograf najnowszej generacji. W fazie uruchomienia w Narzędziowni znajduje się nowa frezarka High Speed będąca alternatywą dla stosowanej ob-róbki elektroiskrowej.Jakie mają Państwo w planach nowe inwestycje?Nasze plany inwestycyjne związane są z tzw. wąskimi gardłami w procesie produkcji oraz realizacją planów roz-wojowych. W ciągu najbliższego roku planujemy zakupy kolejnych pras o na-pędzie elektrycznym, które sprawdziły się w procesie produkcji i które zwiększą asortyment produkowanych wyrobów. Stałej modernizacji i rozbudowie podle-ga nasz system informatyczny zarówno związany ze wspomaganiem produkcji jak i procesów pomocniczych. Planuje-my również dużą inwestycję związaną z rozbudową powierzchni produkcyj-no-magazynowej, wymuszonej wzra-stającą ilością produkowanych detali i potrzebą usprawnienia systemu prze-chowywania wyrobów gotowych. Są to zamierzenia wymagające dużych nakła-dów finansowych, budżet planowany to ponad 7 milionów złotych.Czy angażują się Państwo w działal-ność pozabranżową, jak na przykład akcje charytatywne, imprezy sporto-we i kulturalne?Od początku swojego istnienia firma jest ściśle związana z lokalną społeczno-ścią. Pracownicy firmy to w większości mieszkańcy Łomianek. Jako największy pracodawca gminy, firma bardzo liczy się na lokalnym rynku pracy. W całej historii istnienia firmy, jej władze nigdy nie szczędziły środków na pomoc cha-rytatywną. Systematycznie wspieramy lokalne organizacje społeczne i instytu-cje na terenie gminy. Poprzez wsparcie finansowe i rzeczowe przyczyniamy się do rozwoju Wojewódzkiego Szpitala Dziecięcego w Dziekanowie Leśnym. Nasza opieką otaczamy lokalne domy opieki społecznej czy najbiedniejsze ro-dziny oraz osoby uzależnione skupione wokół organizacji pomocowych. Polmo uczestniczy również w ogólnokrajowych akcjach charytatywnych. Tradycją stało się również uczestnictwo naszej spółki w akcjach honorowego krwiodawstwa. Trudno wymienić wszystkie działania ponieważ cześć z nich to darowizny in-dywidualne dla osób w trudnej sytuacji społecznej, osoby niepełnosprawne czy wymagające specjalistycznej pomocy medycznej.Jakimi nagrodami, tytułami i wyróż-nieniami mogą i chcą się Państwo po-chwalić?Muszę przyznać, że uzbierało się tego dość dużo, poprzez nagrody dla fir-my takie jak Polska Nagroda Jakości, Panteon Polskiej Ekologii, Medal 50-le-cia Honorowego Krwiodawstwa PCK, Honorowego Wspierającego Członka Stowarzyszenia Pomocy Dzieciom Cho-rym na Schorzenia Dróg Żółciowych i Wątroby do nagród indywidualnych dla kadry menażerskiej. Zarządzający spółką, jak również kadra inżynierska była wielokrotnie nagradzana m.in. aż czterokrotnie Polską Nagrodą Jakości w kategoriach indywidualnych: prakty-ka /dwukrotnie/, znakomity przywódca i znakomity pełnomocnik. Polmo Ło-mianki S.A. była również laureatem Pol-skiej Nagrody jakości w kategorii małe i średnie przedsiębiorstwo. Dostrzeżono również nasze osiągnięcia we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań technicznych, czego wyrazem było wyróżnienie przez Przegląd Techniczny nagrodą Srebrnego i Złotego Inżyniera. Spółka działa aktyw-nie w międzynarodowych organizacjach skupiających specjalistów branży takich jak European Powder Metallurgy Asso-ciation, czy International Metal Powder Industries Federation, co daje możli-wość wymiany doświadczeń i stymuluje dalszy rozwój technologiczny Polmo Ło-mianki S.A.FACT BOXPEŁNA NAZWA: PREZES: PRZEMYSŁ: ROK ZAŁOŻENIA: PRACOWNICY: OBROTY: Polmo Łomianki S.A.Władysław OsienickiMotoryzacyjny1938220 osób52 MLN złwww.polmosa.com.plbusinesspl.combusinesspl.com| 33Na drodze do rozwojuPoczątki AGRO-AS były skromne – mała firma rodzinna została założona w 1993 r. przez Zbigniewa Bednarskiego i Ada-ma Sajdutkę. Jej działalność koncentro-wała się na sprzedaży środków ochrony roślin, którą zajmowali się sami założy-ciele. Z biegiem czasu Firma się rozrosła – przyjęcie do pracy szwagra było kolej-nym impulsem do jej rozwoju. AGRO-AS systematycznie rósł – co kilka lat zmie-niał siedzibę na większą (pozostając cały czas w Grodkowie na Opolszczyźnie), wzbogacał ofertę oraz rozbudowywał zespół pracowników. Ciężka praca przy-niosła imponujące rezultaty – zaczęły się pojawiać umowy dystrybutorskie z czo-łowymi graczami europejskimi i świato-wymi z rynku środków ochrony roślin, nawozów oraz materiału siewnego. W kolejnych latach w ofercie AGRO-AS pojawił się skup zbóż, który dziś jest wio-dący w portfelu firmy. Następnie zain-westowano w sprzedaż maszyn i części oraz serwis i postawiono na dalszy roz-wój tego obszaru. Powstała także stacja paliw oraz obrót hurtowy paliwem. AGRO-AS dziśDziś AGRO-AS to Firma o ugruntowanej pozycji na polskim rynku. W jej skład wchodzi 10 filii, a na jej sukces pracu-je 270 pracowników, w tym około 40 mobilnych w terenie. AGRO-AS jest też rozpoznawalnym i znaczącym ekspor-terem zbóż. Dzięki własnej bazie ma-szyn rolniczych oraz wykwalifikowanej kadrze specjalistów Firma zarządza gospodarstwami o łącznej powierzch-ni ponad 3500 ha. AGRO-AS obsługu-je ponad 5000 Klientów – są to rolnicy indywidualni oraz gospodarstwa wiel-FACT BOXFirma AGRO-AS jest liderem rynku działającym w branży kompleksowego zaopatrzenia rolnic-twa i obrotu płodami rolnymi. To jedna z najszybciej rozwijających się Firm na Opolszczyźnie. Zasięgiem działania obejmuje południowo-zachodnią Polskę. Więcej informacji na temat AGRO-AS można znaleźć na stronie internetowej http://www.agroas.pl. O działalności Przedsię-biorstwa opowiada jego dyrektor generalny, Daniel Cupriak.PEŁNA NAZWA: DYREKTOR GENERALNY: PRZEMYSŁ: ROK ZAŁOŻENIA: PRACOWNICY: PHU AGRO-AS Z.Bednarski & A.Sajdutka sp.j.Daniel Cupriak Usługi dla rolnictwa1993270www.agroas.plARTYKUŁYRolnictwo AGRO-ASLider w zaopatrzeniu rolnictwa i obrocie płodami rolnymiDyrektor Generalny Daniel Cupriakbusinesspl.combusinesspl.com34 |koobszarowe, spółdzielnie rolnicze i spółki działające w sektorze rolnym. Każdy Klient ma dla Firmy istotną war-tość. Każda grupa Klientów tworzy inny segment i daje pewność działania, np. duży Klient przynosi wolumen, śred-ni zapewnia dywersyfikację, a mały – stabilność. Kluczowe jest zrozumie-nie potrzeb każdego Klienta, z czym AGRO-AS świetnie sobie radzi dzięki wieloletniemu doświadczeniu, które pozwala stworzyć odpowiednią ofer-tę w odpowiedzi na zapotrzebowanie.Bogata ofertaJak wcześniej wspomniano, AGRO-AS działa w branży kompleksowego zaopa-trzenia rolnictwa i obrotu płodami rol-nymi. Firma oferuje szeroki asortyment środków ochrony roślin (takich jak fun-gicydy, herbicydy i wszystkie inne) oraz nawozów (mineralnych, sztucznych, wapniowych, dolistnych). W ofercie znajdują się także maszyny rolnicze (fla-gowe to CLAAS, HORSH, KHUN), części do maszyn oraz paliwa i oleje. AGRO-AS świadczy usługi z użyciem sprzętu rol-niczego oraz prowadzi doradztwo agro-techniczne. Ponadto zajmuje się skupem i sprzedażą zbóż. Handel środkami roślin jest najstarszym obszarem działalności AGRO-AS. W tej dziedzinie fachową radą służą doradcy polowi Firmy. To dzięki nim można skorzystać z indywidualnie dostosowanych programów ochrony, które przy optymalnych kosztach za-pewniają maksymalny plon i jego wyso-ką jakość. Dla odbiorców instytucjonal-nych i hurtowych sprzedaż prowadzona jest z dostawą do Klienta, a gospodar-stwom indywidualnym, działkowcom i ogrodnikom Firma proponuje wizytę w sklepie. Długoletnia współpraca z wio-dącymi na rynku producentami chemii rolnej pozwala AGRO-AS na zapewnie-nie najlepszych jakościowo produktów, po możliwie najniższych cenach. Od grudnia 2012 r. AGRO-AS jest udziałow-cem Polskich Składów Rolnych, spółki powołanej do życia w czerwcu przez Fir-my Agro-Sieć, AdlerAgro oraz Agrochest w celu dostarczenia rolnikom szerokiej, konkurencyjnej oferty dzięki wspólnej polityce zakupowej i jednolitej strategii rynkowej. Jedną z głównych oraz naj-starszych dziedzin działalności AGRO-AS jest także sprzedaż nawozów. Firma roz-poczęła handel detaliczny i hurtowy na-wozami w 1997 r. Po 10 latach budowa-nia doświadczenia i rynku wyodrębniła samodzielny dział, zajmujący się dystry-bucją nawozów. Dziś AGRO-AS jest auto-ryzowanym dealerem wszystkich wiodą-cych zakładów i fabryk produkujących nawozy w kraju. Oferuje nawozy GRUPY AZOTY i prowadzi dystrybucję nawozów koncernu YARA. Dział nawozów rozwija się wraz z rosnącym potencjałem Firmy. Gdy AGRO-AS rozpoczynał handel na-wozami, sprzedawał kilkaset ton towaru rocznie, obecnie doszedł do poziomu 130 tysięcy ton. Wraz z rozwojem ryn-ku i wzrastającym popytem na nawozy Firma dostosowuje swoje powierzchnie magazynowe, rozbudowując i powięk-szając bazy do ich przechowywania. Sta-wiając czoła nowym wyzwaniom płyną-cym ze strony rynku i rolników, pracuje też nad powiększaniem swojej oferty oraz wprowadzaniem nowych rozwią-zań logistycznych, które pozwolą na lepszą i owocniejszą współpracę z Klien-tem. Od początków działalności wraz ze sprzedażą środków ochrony roślin Fir-businesspl.combusinesspl.com36 |ma oferowała materiał siewny. Obecnie posiada szeroki asortyment materiału siewnego zbóż, rzepaku i kukurydzy, wiodących polskich i zagranicznych producentów. Od jesieni 2013 r. Firma poszerzyła ofertę zbożową o odmiany pszenic ozimych i przewódkowych, któ-re produkowane są na zamówienie i pod czujnym okiem działu nasiennego. Jed-nym z filarów działalności Firmy AGRO--AS jest skup i sprzedaż płodów rolnych. Skup zbóż jest realizowany w bazach magazynowych w Nowej Wsi Małej, Bąkowie, Radzikowicach, Wójtowicach, Strzegomiu, Tworzyjanowie oraz Błaże-jowicach. Bazy są wyposażone w labo-ratoria, czyszczalnie i suszarnie do zbóż. Firma dysponuje magazynami, w któ-rych może zmagazynować ponad 120 tys. ton zbóż. Obrót zbożem prowadzo-ny jest również z dużym powodzeniem na zasadzie B2B. Odbiorcami zbóż i rze-paku jest rodzimy przemysł spożywczy, mieszalnie pasz oraz przetwórcy sekto-ra tłuszczowego. AGRO-AS jest również jednym z największych eksporterów zbóż – prekursor transportu klejowe-go na dużą skalę. Kolejne pole dzia-łalności to sprzedaż maszyn. Centrum Technicznego Zaopatrzenia Rolnictwa w AGRO-AS funkcjonuje od 2005 r. Fir-ma prowadzi sprzedaż wysokiej jakości maszyn rolniczych wiodących produ-centów zagranicznych i polskich. Głów-nymi markami oferowanych maszyn są: CLAAS, HORSCH, BEDNAR, MASCHIO--GASPARDO, KUHN, HARDI, WIELTON, EXPOM oraz inne. Równie ważna jest sprzedaż części zamiennych, warunkują-cych prawidłową pracę maszyn w okre-sie gwarancyjnym i pogwarancyjnym. Dostępność, fachowe doradztwo oraz doskonała logistyka części zamiennych jest atutem AGRO-AS. W okresie inten-sywnych prac polowych Firma jest do dyspozycji swoich Klientów 24h przez siedem dni w tygodniu. AGRO-AS oferu-je także przedsezonową bezpłatną we-ryfikację stanu maszyn. Ponadto dział serwisu maszyn, funkcjonujący od 2010 r., to zespół bardzo dobrze przygotowa-nych specjalistów, którzy stale podnoszą swoje kwalifikacje i są w stanie zapew-nić fachową i szybką naprawę maszyn. Kolejnym obszarem funkcjonowania Firmy jest pełen zakres usług rolniczych od orki po zbiór. AGRO-AS wykorzystuje nowoczesny sprzęt rolniczy, technolo-gie upraw, nawożenia i ochrony roślin sprawdzone w gospodarstwach, które obsługuje. Usługi są wykonywane ma-szynami, które są dostępne w ofercie Firmy, testowane i sprawdzane w cza-sie prac we własnych gospodarstwach. AGRO-AS dysponuje nowym i nowocze-snym parkiem maszynowym dostoso-wanym do dużych gospodarstw wiel-koobszarowych. Specyfika działalności Firmy, kierunki rozwoju rynków rolnych oraz wymagania Klientów zmuszają Fir-mę także do posiadania prężnie działa-jącego działu transportu. Misja i celeFirma AGRO-AS jest liderem w branży, przyjaznym i stabilnym Przedsiębior-stwem opartym na tradycyjnych warto-ściach, które może pochwalić się długą historią i systematycznym rozwojem. Firmę tworzy zespół zaangażowanych pracowników z pasją, a fundamentem działalności są wielopokoleniowe rela-cje z klientami. W tym zakresie ludzie tworzący Firmę podejmują stały wysiłek, aby utrzymać to, co już zdobyli, ale także dalej się rozwijać. Ten kontekst spojrze-nia w przyszłość zakłada nawiązywanie dalszych trwałych wielopokoleniowych relacji z klientami, rolnikami indywidual-nymi, przedsiębiorstwami rolnymi oraz zakładami przetwórstwa zbóż i roślin oleistych. Z kolei w zakresie rozwoju or-ganizacji szczególnie istotne dla AGRO--AS jest tworzenie firmy przyjaznej, ela-stycznej, stabilnej i nowoczesnej, ciągłe budowanie zespołu kompetentnych businesspl.combusinesspl.com| 37www.businesspl.comNext >