16 || 17two w realizowanych projektach, a prze-łożeni, delikatnie, ale systematycznie eksperymentują z pracownikami wg za-sady: mój cel – Twoja droga. Realizujemy wiele działań, od usprawnień stanowisk pracy, redukcji marnotrawstwa, reorga-nizacji obszarów produkcyjnych oraz pomocniczych i wiele innych, aż po in-formatyzację i robotyzację procesów, co daje możliwość praktycznie wszystkim pracownikom na rozwój. Jak przedstawiają się plany przedsię-biorstwa na najbliższe miesiące, lata? Jakie stawiacie przed sobą wyzwania?Mamy budynki, kadrę specjalistów oraz wsparcie grupy Hendrickson i chcemy to wykorzystać do zrealizowania strategii wzrostowej. Klienci z branży ciężarów-kowej są zainteresowani zamawianiem u nas kolejnych innych wyrobów, nie tylko strzemion do resorów. Ale szukamy też możliwości dostarczania produktów do innych branż, takich jak elektrownie wiatrowe, dźwigi oraz inne, które wyko-rzystują wysokowytrzymałościowe, cięż-kie śruby, o ekstremalnie wysokiej odpor-ności na korozję. Zaczynamy też dostawy do fabryk Hendrickson zlokalizowanych na całym świecie. W 2023 rozpoczniemy dostawy seryjne strzemion do resorów do USA, a w kolejnych latach również in-nych wyrobów gwintowanych. Hendrickson Poland to spółka z dłu-gimi tradycjami, która w tym roku obchodzi rocznicę 30-lecia swojego istnienia. Ten okrągły jubileusz skła-nia do refleksji i analizy wieloletniej pracy. Czy mógłby Pan krótko podsu-mować ten okres działalności firmy?30 lat działalności naszej firmy pokrywa się z bardzo dynamicznym rozwojem naszego kraju. Pod koniec XX wieku, polskie przedsiębiorstwa uchodziły za te „gorsze” i musiały starać się podwój-nie, aby konkurować z firmami z Europy zachodniej. Ale my, jak i wiele innych polskich firm, odrobiliśmy nasze prace domowe bardzo dobrze i dziś działamy na rynku Europejskim oraz globalnym bez kompleksów. Pomogła w tym wiel-ka pracowitość, pomysłowość i lojalność naszych pracowników. Ale 30-letnia hi-storia firmy pokazuje, jak zmieniają się kompetencje pracowników - już nie wy-starczy pracować ciężko. W ostatnich la-tach widać wyraźnie, że tylko firmy i pra-cownicy, którzy potrafią adaptować się do nowych sytuacji odnoszą sukces. Dziś uczymy się współpracować z robotami i organizować pracę w taki sposób, aby wykorzystywać zalety pracy człowieka i robota. Dziś musimy patrzeć na ener-gię, jak na ograniczony i bardzo cenny zasób. Dziś miejsca pracy oznaczają coś innego niż 30 lat temu, kiedy bezrobocie było dotkliwe. Ale można w tych trud-nych, ale i ciekawych czasach, stworzyć dobre miejsce pracy, które będzie pierw-szym wyborem pracowników. I chcemy to osiągnąć również po to, aby nasi klienci byli usatysfakcjonowani, a ich produkty, dzięki naszym częściom, bez-pieczne i trwałe. FACT BOXPEŁNA NAZWA: PREZES: PRZEMYSŁ: ROK ZAŁOŻENIA: PRACOWNICY:Hendrickson Poland Sp. z o.o.Grzegorz Klecha Branża motoryzacyjna, Produkcja elementów złącznych1993 r.200www.hendrickson-intl.com
< Page 9 | Page 11 >