16 || 17To dzięki ludziom utrzymujemy wysoką jakość i terminowość dostaw, budując silną markę rozpoznawalną od pokoleń.Jakie działania podejmuje OSM w Kole w obszarze zrównoważonego rozwoju?Dla OSM w Kole zrównoważony rozwój to konkretne działania, a nie tylko deklaracje. Skupiamy się na ekologicznych opakowa-niach – m.in. kartonach nadających się do recyklingu – oraz analizie śladu węglo-wego naszych produktów. Inwestujemy w energooszczędne linie produkcyjne, ograniczające zużycie wody i energii. Panele fotowoltaiczne, nowoczesna ko-tłownia gazowo-olejowa i własna oczysz-czalnia ścieków to tylko część naszych proekologicznych rozwiązań. Zrównowa-żony rozwój to dla nas także efektywne zarządzanie zasobami, ograniczanie strat i minimalizacja odpadów. Działamy od-powiedzialnie, dostosowując się do ocze-kiwań rynku oraz klientów, nie rezygnując przy tym z jakości i ciągłości produkcji.Nowoczesne kanały komunikacji sta-ją się coraz ważniejszym elementem strategii marketingowych firm pro-dukcyjnych. Jakie podejście do budo-wania świadomości marki i dociera-nia do młodszych pokoleń odbiorców przyjmuje OSM w Kole?Zdajemy sobie sprawę, że komunikacja dziś to coś więcej niż reklama – to relacja. Dlatego oprócz tradycyjnych działań mar-ketingowych rozwijamy obecność w me-diach społecznościowych. Szczególną rolę odgrywa nasz profil na TikToku, gdzie pokazujemy kulisy pracy, ludzi i codzien-ne życie firmy – w formie autentycznej, czasem z humorem, ale zawsze bliskiej konsumentowi. Budujemy markę, która nie tylko mówi do odbiorców, ale ich słu-cha. Dziękujemy za opinie, reagujemy na komentarze, a sugestie klientów często in-spirują nas do rozwoju oferty. Chcemy być marką bliską, życzliwą i nowoczesną. Taką, którą młodsze pokolenia nie tylko znają, ale i lubią – zarówno przy półce sklepowej, jak i w codzienności online.Patrząc w przyszłość - jakie są stra-tegiczne cele OSM w Kole na kolejną dekadę? Które obszary planujecie rozwijać i jakie wyzwania widzicie w kontekście dalszego rozwoju?Nasza strategia na kolejne lata opiera się na trzech filarach: skalowaniu dzia-łalności eksportowej, innowacjach pro-duktowych i nowoczesnej komunikacji z rynkiem. W eksporcie kluczowe pozo-staje mleko w proszku – odpowiadające za połowę całej produkcji – które trafia głównie do Azji i Afryki. Chcemy umac-niać naszą pozycję na rynkach Bliskiego Wschodu i Azji Południowo-Wschodniej, gdzie wspierają nas certyfikaty HALAL i KOSHER. W Europie stawiamy na rozwój galanterii mlecznej, z naciskiem na masło i twarogi. Równolegle rozwijamy nowe produkty funkcjonalne, szczególnie wy-sokobiałkowe warianty serków wiejskich, oraz inwestujemy w nowe kanały komu-nikacji – m.in. TikTok – by budować rela-cje z młodszymi konsumentami. Naszym celem jest nie tylko zwiększanie zasięgu, ale także przekładanie działań wizerun-kowych na realny wzrost sprzedaży. Duży nacisk kładziemy także na zrównoważo-ny rozwój. Inwestujemy w modernizację oczyszczalni ścieków, energooszczędne linie produkcyjne, automatyzację pako-wania oraz lekkie, łatwe do recyklingu opakowania. Usprawniamy łańcuchy dostaw z uwzględnieniem śladu węglo-wego transportu. Nie pomijamy także wyzwań. Silna konkurencja cenowa w Eu-ropie Środkowo-Wschodniej, zmienność cen surowca mlecznego, rosnące koszty energii oraz zaostrzające się przepisy śro-dowiskowe to elementy, które wymagają elastyczności i szybkich reakcji. Śledzimy również rozwój rynku produktów ro-ślinnych — nie jako zagrożenia, ale jako bodźca do wyraźniejszego komunikowa-nia wartości odżywczych i jakościowych naszych produktów mlecznych. Chcemy, by OSM w Kole – firma z 95-letnim dzie-dzictwem – w 2030 roku była jeszcze silniejszą, bardziej rozpoznawalną mar-ką i zaufanym partnerem eksportowym. Rośniemy dzięki jakości, innowacji i za-ufaniu kolejnych pokoleń konsumentów.
< Page 9 | Page 11 >