K.C.B. Interlight Sp. z o.o. należy do grona największych producentów świec w Polsce, łącząc tradycję sięgającą 1892 roku z nowoczesną, wielkoseryjną produkcją prowadzoną w zakładzie w Gniewkowie. Firma oferuje ponad tysiąc wzorów świec użytkowych i dekoracyjnych, a blisko 100% jej wyrobów trafia na rynki zagraniczne. Rozwój przedsiębiorstwa opiera się na inwestycjach w technologie, modernizacji parku maszynowego, rozwijaniu zaplecza laboratoryjnego oraz tworzeniu produktów odpowiadających zmieniającym się trendom i oczekiwaniom klientów. Przedsiębiorstwo łączy wieloletnie doświadczenie z wysokimi standardami jakości, odpowiedzialnością środowiskową oraz długofalową współpracą z partnerami handlowymi.
O historii, rozwoju i współczesnych wyzwaniach KCB Interlight, a także o znaczeniu sprzedaży zagranicznej, inwestycjach w nowe technologie, automatyzacji, jakości, zrównoważonym rozwoju oraz planach na najbliższe lata rozmawiamy z przedstawicielami firmy.
KCB Interlight posiada bogatą tradycję sięgającą końca XIX wieku. Jak rozwijała się firma na przestrzeni kolejnych dekad i które etapy miały największe znaczenie dla jej obecnej pozycji?
Historia produkcji świec w Gniewkowie rozpoczęła się w 1892 roku, kiedy Walenty Noga założył miejscową fabrykę. Początkowo wytwarzano przede wszystkim wysokiej jakości świece kościelne z wosku pszczelego. Produkty szybko zdobyły uznanie, czego potwierdzeniem były medale przyznawane podczas regionalnych wystaw przemysłowych między innymi w Inowrocławiu, Toruniu, Bydgoszczy i Kościerzynie. W 1897 roku przy zakładzie wybudowano bielnik wosku, co umożliwiło rozszerzenie asortymentu o świece domowe. W okresie międzywojennym „W. Noga i Spółka” produkowała już również świeczki choinkowe, znicze, kadzidła, oleje oraz pasty do podłóg i obuwia. W 1950 roku fabryka zakończyła działalność w dotychczasowej formule. Mieczysław Drzewiecki, krewny założyciela, uczestniczył następnie w powstaniu spółdzielni pracy „Wosko-Chemia”, początkowo zatrudniającej 17 osób. Zakład dynamicznie się rozwijał, a w latach sześćdziesiątych XX wieku świece z Gniewkowa zaczęły trafiać również na rynki zagraniczne, w tym do Libanu, Libii i Etiopii. Kolejnym etapem było powstanie KCB Interlight Sp. z o.o. we współpracy z zagranicznym inwestorem. Rozpoczęła się wówczas nowa faza rozwoju oparta na większej skali działalności, nowych technologiach i ekspansji międzynarodowej.
Portfolio przedsiębiorstwa obejmuje ponad tysiąc wzorów świec. Które grupy produktowe mają dziś największy udział w działalności firmy?
Nasze portfolio obejmuje wiele segmentów rynku świec użytkowych i dekoracyjnych. Największą grupę stanowią podgrzewacze, odpowiadające za około 35% działalności produktowej. Znicze stanowią około 28%, natomiast udział świec walcowych wynosi około 10%. Świece zapachowe, obecne w różnych grupach produktowych, odpowiadają łącznie za około 10% portfolio. Tak szeroka oferta pozwala nam obsługiwać zarówno rynek produktów masowych, jak i rozwijające się segmenty, w których coraz większe znaczenie mają design, zapach, jakość wykonania oraz alternatywne surowce.
Jaką rolę w działalności firmy odgrywa sprzedaż zagraniczna i które rynki oraz kanały sprzedaży są dziś najważniejsze?
Nasza sprzedaż zagraniczna koncentruje się przede wszystkim na rynku Unii Europejskiej. Kluczowymi odbiorcami są duże sieci handlowe, dla których realizujemy produkcję na znaczącą skalę. Blisko 100% naszych wyrobów trafia na rynki zagraniczne, dlatego sprzedaż poza Polską pozostaje głównym obszarem naszej aktywności handlowej. Szczególne znaczenie mają dla nas zdolność do realizacji dużych zamówień, terminowość oraz utrzymywanie wysokiej i powtarzalnej jakości produktów.
Jak zmienia się europejski rynek świec? Które trendy mają dziś największy wpływ na działalność producentów?
Branża świecarska jest rynkiem wymagającym, charakteryzującym się silną konkurencją i wyraźną sezonowością. Największe wzrosty popytu związane są przede wszystkim z Bożym Narodzeniem i Świętem Zmarłych, natomiast w pozostałej części roku zapotrzebowanie pozostaje bardziej stabilne. Jednocześnie rozwija się segment premium, a klienci coraz częściej zwracają uwagę na produkty wykonane z surowców alternatywnych wobec tradycyjnej parafiny, kwestie ekologiczne oraz sposób pakowania produktów. Na działalność branży wpływają również ceny surowców, koszty energii, inflacja, presja cenowa ze strony konkurencji i taniego importu oraz rosnące koszty pracy. To sprawia, że producenci muszą jednocześnie odpowiadać na nowe oczekiwania konsumentów i dbać o efektywność procesów. Rosnąca konkurencja powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera efektywność produkcji. Dlatego inwestujemy w automatyzację procesów, nowe rozwiązania surowcowe i opakowaniowe oraz możliwie szybkie wdrażanie trendów rynkowych. Naszą przewagą pozostaje również szeroki asortyment oraz wysoka jakość produktów, między innymi zgodna z wymaganiami normy branżowej RAL GZ 041. Istotne są również zmiany technologiczne związane z wykorzystywanymi surowcami. Wprowadzanie nowych materiałów, takich jak stearyna czy inne alternatywy wobec tradycyjnej parafiny, może wymagać dostosowania instalacji i parku maszynowego. Równolegle rośnie znaczenie działań środowiskowych oraz rozwiązań odpowiadających na oczekiwania klientów związane ze zrównoważonym rozwojem.
Jak wygląda dziś zaplecze produkcyjne KCB Interlight w Gniewkowie?
Zakład produkcyjny w Gniewkowie jest systematycznie rozwijany i modernizowany. Wdrażamy nowe technologie oraz unowocześniamy park maszynowy, zwiększając efektywność procesów przy jednoczesnym utrzymywaniu wysokiej i powtarzalnej jakości produktów. Istotną częścią naszego zaplecza jest kontrola jakości obejmująca surowce i materiały dostarczane do zakładu, bieżącą produkcję, magazynowanie oraz przygotowanie produktów do wysyłki. Dysponujemy własnym laboratorium, w którym monitorujemy jakość dostarczanych materiałów i surowców, kontrolujemy parametry wyrobów oraz przeprowadzamy testy produktów z każdej partii produkcyjnej. Nowoczesne rozwiązania obejmują również procesy magazynowe, zarządzane przy wykorzystaniu zintegrowanych systemów informatycznych wspierających przepływ towarów od momentu przyjęcia aż po wydanie i dystrybucję.
Które wartości wypracowane przez ponad 130 lat działalności pozostają najważniejsze w codziennym funkcjonowaniu KCB Interlight?
Ponad 130 lat działalności oznacza dla nas nie tylko bogatą historię, lecz przede wszystkim wartości, które nadal stanowią fundament KCB Interlight. Są to odpowiedzialność, rzetelność, wysoka jakość oraz długofalowe podejście do rozwoju firmy i współpracy z partnerami biznesowymi. Od pokoleń budujemy zaufanie klientów, jednocześnie rozwijając procesy produkcyjne, inwestując w technologie i doskonaląc organizację pracy. Łączymy w ten sposób wieloletnie doświadczenie z otwartością na innowacje. Bardzo ważni są dla nas również ludzie. Wielu pracowników pozostaje związanych z firmą od kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu lat. Można powiedzieć, że pracujemy pokoleniami, a średni staż pracy w KCB Interlight wynosi 13 lat. Budujemy środowisko oparte na współpracy, odpowiedzialności i wzajemnym szacunku. To połączenie tradycji z otwartością na zmiany pozwala nam rozwijać działalność i umacniać pozycję na europejskim rynku świec.
Jak liczny jest zespół KCB Interlight i jakie kompetencje są dziś najważniejsze dla działalności firmy?
Kapitał ludzki jest jednym z najważniejszych filarów działalności KCB Interlight. Nasz zespół liczy około 450 pracowników reprezentujących wiele obszarów, od produkcji, utrzymania ruchu, technologii i jakości, przez logistykę, magazyn, zakupy i planowanie, aż po finanse, sprzedaż, administrację i HR. Szczególnie cenimy kompetencje techniczne, odpowiedzialność, umiejętność pracy zespołowej oraz otwartość na zmiany. Coraz większego znaczenia nabierają również umiejętności związane z automatyzacją procesów, analizą danych i wykorzystaniem nowoczesnych technologii. Dlatego inwestujemy w szkolenia, podnoszenie kwalifikacji oraz tworzenie środowiska pracy sprzyjającego bezpieczeństwu i długofalowemu rozwojowi zawodowemu. Działamy również zgodnie z obowiązującymi regulacjami Unii Europejskiej oraz innymi przepisami dotyczącymi ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.
Jak firma podchodzi do organizacji łańcucha dostaw i jakie wymagania dotyczące jakości oraz niezawodności stawia swoim partnerom?
Stabilny i odpowiednio kontrolowany łańcuch dostaw ma dla nas duże znaczenie, ponieważ jakość gotowego produktu zaczyna się już na etapie wyboru surowców, materiałów i komponentów. Dostarczane materiały podlegają określonym wymaganiom jakościowym, a ich kontrola rozpoczyna się już w momencie przyjęcia dostawy do magazynu. Dotyczy to również opakowań i materiałów zbiorczych, dla których stosujemy określone parametry kontroli jakości. Przy współpracy z partnerami zwracamy uwagę przede wszystkim na jakość i powtarzalność materiałów, zgodność z wymaganymi standardami oraz wymaganiami prawnymi i środowiskowymi. Ważne są dla nas również rzetelność i możliwość budowania stabilnej, długofalowej współpracy. Takie podejście pozwala ograniczać ryzyko w procesie produkcyjnym i utrzymywać wymagany standard produktów finalnych.
Jak program „Zielona Świeca” przekłada się na ograniczanie wpływu działalności firmy na środowisko?
Program „Zielona Świeca” jest naszym zobowiązaniem do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny i zrównoważony. Traktujemy go jako długofalowy kierunek rozwoju, który znajduje odzwierciedlenie w codziennych decyzjach biznesowych. W praktyce oznacza to świadomy dobór surowców i materiałów, współpracę z odpowiedzialnymi dostawcami oraz zwiększanie udziału rozwiązań bardziej przyjaznych środowisku. Dużą wagę przykładamy również do opakowań. Ograniczamy ilość wykorzystywanych materiałów, poszukujemy rozwiązań umożliwiających ich recykling i projektujemy je z myślą o zmniejszeniu wpływu na środowisko. Równolegle usprawniamy procesy produkcyjne, aby efektywniej wykorzystywać energię i surowce, ograniczać ilość odpadów oraz redukować emisje związane z działalnością. „Zielona Świeca” angażuje całą organizację, od projektowania produktów i zakupów, przez produkcję, aż po logistykę i współpracę z partnerami biznesowymi.
Jaką rolę w działalności przedsiębiorstwa odgrywają relacje z lokalną społecznością i odpowiedzialność wobec regionu?
Jako przedsiębiorstwo od ponad 130 lat związane z regionem czujemy odpowiedzialność nie tylko za rozwój naszej działalności, ale również za otoczenie, w którym funkcjonujemy. Wspieramy inicjatywy odpowiadające na realne potrzeby mieszkańców oraz współpracujemy z lokalnymi instytucjami, organizacjami i placówkami edukacyjnymi, angażując się w działania społeczne, edukacyjne i charytatywne. Ważnym elementem naszej roli w regionie jest również tworzenie stabilnych miejsc pracy oraz rozwijanie kompetencji pracowników. Odpowiedzialny biznes oznacza dla nas nie tylko wysoką jakość produktów i dobre wyniki ekonomiczne, ale także świadomy wpływ na otoczenie oraz budowanie długofalowych relacji z lokalną społecznością.
Jakie cele strategiczne wyznacza sobie KCB Interlight na najbliższe lata?
Naszym nadrzędnym celem jest dalsze umacnianie pozycji KCB Interlight jako jednego z czołowych, nowoczesnych producentów świec w Polsce i Europie. Chcemy rozwijać firmę w sposób konsekwentny, łącząc skalę produkcji z wysoką jakością, elastycznością i zdolnością do szybkiego reagowania na zmieniające się oczekiwania rynku. W najbliższych latach będziemy kontynuować inwestycje w nowoczesne technologie, automatyzację procesów i modernizację parku maszynowego. Równolegle chcemy rozwijać portfolio produktowe, monitorować zmieniające się trendy oraz tworzyć rozwiązania odpowiadające oczekiwaniom klientów. Istotnym kierunkiem pozostaje również dalszy rozwój kompetencji naszego zespołu oraz wdrażanie rozwiązań ograniczających wpływ działalności na środowisko. Chcemy, aby KCB Interlight była postrzegana jako wiarygodny, nowoczesny i odpowiedzialny partner, który potrafi łączyć ponad 130 lat doświadczenia z ciągłym rozwojem oraz skutecznie odpowiadać na zmieniające się potrzeby europejskiego rynku.
