A.K.S. Poland Sp. z o.o. to polski oddział duńskiej grupy A.K.S., która w 2024 roku obchodzi swoje 100-lecie istnienia. Grupa specjalizuje się w projektowaniu i produkcji precyzyjnych elementów metalowych, takich jak obudowy, szafy, panele czołowe, zbiorniki oraz w prototypowaniu. Zlokalizowana w Świnoujściu, A.K.S. Poland pełni kluczową rolę w strategii międzynarodowej ekspansji grupy, szczególnie dzięki bliskości rynków skandynawskich. Grupa dysponuje nowoczesnym parkiem maszynowym i zatrudnia około 300 wysoce wykwalifikowanych pracowników zarówno w Polsce, jak i w Danii, którzy ściśle ze sobą współpracują. Przedsiębiorstwo stawia na innowacje, nieustanne inwestycje w najnowsze technologie oraz najwyższą jakość, co potwierdza certyfikat ISO 9001:2015. A.K.S. oferuje kompleksowe rozwiązania, będąc niezawodnym partnerem dla branż takich jak elektronika, medycyna, chemia i spożywcza.
Podczas rozmowy z Simonem Kjaerem, Prezesem Zarządu A.K.S. Poland, odkryliśmy wyjątkowy świat firmy, która w unikalny sposób łączy duńskie dziedzictwo z nowoczesnym podejściem do przemysłu metalowego. Dowiedzieliśmy się, jak zaawansowane technologie, takie jak roboty spawalnicze, pozwalają A.K.S. utrzymać przewagę na rynku oraz jakie inicjatywy podejmują, by wspierać lokalne społeczności i kształcić przyszłe pokolenia specjalistów. Simon Kjaer opowiedział nam również o sile międzynarodowego zespołu, którego różnorodne kompetencje umożliwiają firmie zdobywanie nowych rynków i sprostanie globalnym wyzwaniom. To wywiad, który ukazuje, jak A.K.S. harmonijnie łączy tradycję, innowacje i globalną wizję rozwoju.
Czy mógłby Pan opowiedzieć krótko o historii firmy A.K.S.? Jakie czynniki wpłynęły na decyzję o ulokowaniu zakładu produkcyjnego w Polsce?
Historia grupy A.K.S. rozpoczęła się w 1924 roku w Danii, kiedy mój dziadek Anton założył firmę, od początku będącą rodzinnym przedsięwzięciem. W kolejnych latach zarządzanie przejął mój ojciec, a teraz to ja reprezentuję trzecie pokolenie, które prowadzi działalność A.K.S. Nasza działalność w Polsce rozpoczęła się w 2005 roku, więc wkrótce będziemy świętować kolejny ważny jubileusz. Decyzja o ulokowaniu zakładu w Świnoujściu była podyktowana dwoma głównymi czynnikami. Po pierwsze, szukaliśmy lokalizacji w kraju o niższych kosztach pracy, analizując różne możliwości, zarówno w Polsce, jak i poza nią. Ostatecznie to dogodne położenie Świnoujścia przesądziło o wyborze. Miasto jest świetnie skomunikowane ze Skandynawią dzięki regularnym połączeniom promowym, co znacząco ułatwia logistykę. Dodatkowo, dogodne połączenia drogowe z resztą Europy, w szczególności dzięki rozbudowie trasy S3, stanowiły istotny atut.
Na czym koncentruje się działalność A.K.S. Poland? Jakie unikalne produkty i usługi firma oferuje klientom w Polsce i na rynkach międzynarodowych?
A.K.S. w Polsce składa się z grupy pięciu spółek, z których każda specjalizuje się w określonej dziedzinie, a jednocześnie wszystkie ściśle ze sobą współpracują. Jedna z naszych spółek oferuje usługi w zakresie mechaniki precyzyjnej, inna zajmuje się produkcją wyrobów z blach oraz konstrukcji spawanych. Kolejna firma specjalizuje się w malowaniu proszkowym i natryskowym. Mamy także spółkę zajmującą się produkcją wiązek kablowych oraz montażem szaf sterowniczych. Nasza oferta jest bardzo zróżnicowana, co sprawia, że wyróżniamy się na rynku. Niewiele firm może pochwalić się tak szerokim zakresem usług, co daje nam dużą przewagę konkurencyjną zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych.
Czym charakteryzują się produkty wytwarzane przez firmę A.K.S.?
Nasze produkty cechuje przede wszystkim wszechstronność i wysoka precyzja. Jesteśmy w stanie wytworzyć zarówno niezwykle dokładne, drobne podzespoły, jak i gotowe maszyny o masie kilkudziesięciu ton. Dbamy o najwyższą jakość na każdym etapie produkcji, co pozwala nam spełniać oczekiwania nawet najbardziej wymagających klientów.
Kim są Państwa kluczowi klienci i w których branżach oferowane usługi znajdują najszersze zastosowanie?
Nasze usługi cieszą się zainteresowaniem w wielu branżach. Dostarczamy komponenty do sprzętu szpitalnego i laboratoryjnego, obsługujemy przemysł spożywczy oraz maszynowy, a także produkujemy elementy dla firm z sektora odnawialnych źródeł energii. Od pewnego czasu posiadamy również koncesje na wytwarzanie produktów na potrzeby wojska i policji, co otworzyło przed nami nowe możliwości współpracy w tym zakresie. Dzięki temu nasze rozwiązania znajdują zastosowanie w szerokim spektrum branż, które stawiają na jakość i niezawodność.
Jakie znaczenie ma polski oddział A.K.S. Poland w kontekście działalności całej grupy?
Polski oddział odgrywa kluczową rolę w całej grupie A.K.S., ściśle współpracując z innymi jednostkami i uzupełniając ich ofertę. W Polsce realizujemy niektóre technologie i procesy, które nie są dostępne w innych zakładach grupy, podobnie jak duński oddział oferuje usługi, których my nie wykonujemy w Świnoujściu. Nasze położenie geograficzne umożliwia szybki transport półproduktów pomiędzy oddziałami, co znacząco skraca czas realizacji zamówień. Dodatkowo, dzięki nowoczesnym robotom spawalniczym, jesteśmy w stanie realizować większe zlecenia produkcyjne, oferując jednocześnie konkurencyjne ceny.
Jak przedstawiają się obecne możliwości produkcyjne A.K.S. Poland w Świnoujściu? Jakie innowacje technologiczne wdrożyliście w ostatnich latach, aby usprawnić produkcję i zwiększyć konkurencyjność?
W ostatnich latach zainwestowaliśmy w szereg nowoczesnych technologii, które znacząco zwiększyły nasze możliwości produkcyjne. Jednym z kluczowych elementów są roboty spawalnicze, które umożliwiają szybszą i bardziej precyzyjną realizację zleceń. Ponadto, wdrożyliśmy technologie spawania laserowego, co poszerzyło zakres oferowanych przez nas usług. Dodatkowo, nasze zakłady zostały wyposażone w laserowy skaner pomiarowy, co pozwala nam na jeszcze dokładniejsze pomiary i kontrolę jakości, zwiększając naszą konkurencyjność na rynku.
W jaki sposób duńskie dziedzictwo grupy A.K.S. wpływa na kulturę organizacyjną i działalność polskiego oddziału? Czy istnieją specyficzne metody pracy, które zostały zaadaptowane w zakładzie w Świnoujściu?
Organizacja pracy w polskim oddziale opiera się na modelu wypracowanym w Danii. Często słyszymy od naszych skandynawskich klientów, którzy odwiedzają zakład w Świnoujściu, że „czują się u nas jak w Danii”. Oczywiście, musimy dostosować się do polskich przepisów, w tym kodeksu pracy, co stanowi jedną z większych różnic. Drugą istotną różnicą jest oczywiście język – na halach produkcyjnych dominuje język polski, choć można również usłyszeć duński, hiszpański czy ukraiński. Do komunikacji między pracownikami różnych narodowości najczęściej używamy języka angielskiego, co ułatwia współpracę.
Ilu pracowników liczy dziś cała grupa A.K.S., a ilu z nich pracuje w zakładzie w Polsce? Jakie kompetencje są dla Was kluczowe?
Obecnie w Polsce zatrudniamy około 160 osób, natomiast w Danii pracuje około 140 osób. Jeśli chodzi o polskich pracowników, postrzegam ich jako inteligentnych, zaangażowanych i sumiennie wykonujących swoje obowiązki. Kluczowe dla nas są kompetencje techniczne, zwłaszcza w obszarach, takich jak obsługa maszyn CNC, spawanie oraz mechanika precyzyjna, ale równie istotna jest konsekwencja w działaniu i umiejętność pracy zespołowej.
Jakie działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu podejmujecie, aby wspierać lokalne społeczności?
Stworzyliśmy szkołę branżową I i II stopnia, w której młodzież kształci się w zawodach ślusarza oraz operatora maszyn CNC. To sytuacja korzystna dla obu stron – młodzi ludzie zdobywają praktyczne umiejętności, a my mamy dostęp do wykwalifikowanej kadry. Ponadto, współpracujemy z miastem Świnoujście w ramach różnych projektów lokalnych. Przykładem może być wykonanie tablicy pamiątkowej po zlikwidowanej „Morskiej Stoczni Remontowej” oraz tablicy dla lokalnego klubu piłkarskiego. Przed pandemią organizowaliśmy również pikniki integracyjne dla mieszkańców Świnoujścia, które cieszyły się dużą popularnością. Zawsze staramy się być aktywną częścią lokalnej społeczności i wspierać jej rozwój.
W jaki sposób firma A.K.S. dobiera swoich dostawców, aby zapewnić najwyższą jakość oferowanych produktów i usług? Jakie są główne kryteria wyboru?
Naszymi dostawcami są głównie firmy europejskie, co wynika z wysokich standardów jakości, które są często narzucane przez naszych klientów. Współpraca z dostawcami z Europy pozwala nam na utrzymanie stabilnych dostaw materiałów o sprawdzonej jakości. Unikamy materiałów ze wschodnich rynków, ponieważ nie zawsze spełniają one nasze wysokie wymagania.
Jakie wyzwania i możliwości dostrzega Pan w kontekście rozwoju przemysłu metalowego w Polsce oraz na świecie?
Jedną z największych możliwości, którą dostrzegamy, jest rozwój sektora energetyki odnawialnej, szczególnie w Polsce. Szybko rosnące zapotrzebowanie na technologie wspierające zieloną energię generuje zwiększone potrzeby na komponenty i rozwiązania, które dostarczamy. Inwestycje w polski przemysł również otwierają przed nami nowe perspektywy, przyciągając klientów z różnych sektorów. Wśród wyzwań możemy wymienić wzrost kosztów pracy w Europie, co wywiera presję na firmy w zakresie utrzymania konkurencyjności. Dodatkowym problemem jest rosnąca konkurencja z rynków azjatyckich, gdzie koszty produkcji są znacznie niższe. Aby sprostać tym wyzwaniom, kluczowe jest ciągłe inwestowanie w nowoczesne technologie, które pozwalają nam zwiększać efektywność i zachować wysokie standardy jakości.
Jakie cele i plany rozwojowe ma firma A.K.S. na najbliższe lata, szczególnie w obliczu zmieniających się realiów gospodarczych i wyzwań globalnych?
A.K.S. od zawsze stawia na rozwój technologiczny, dlatego inwestowanie w nowoczesny park maszynowy pozostaje naszym priorytetem. Jest to kluczowe, aby utrzymać konkurencyjność na rynku. Jednak równie ważnym aspektem są nasi pracownicy. W obliczu wyzwań związanych z rynkiem pracy już kilka lat temu podjęliśmy inicjatywę otwarcia szkoły branżowej, aby kształcić młode kadry. To działanie przynosi wymierne korzyści, ale wciąż musimy doskonalić kompetencje naszej załogi, organizując kursy i szkolenia. W planach mamy również możliwość ekspansji na nowe rynki, co pozwoli nam na dalszy rozwój i dywersyfikację działalności w obliczu zmieniających się warunków gospodarczych.