Logwin Poland to jeden z czołowych dostawców usług logistycznych w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Działa na rynku od 2003 roku, wspierając rozwój lokalnych i międzynarodowych firm. Specjalizuje się w logistyce magazynowej oraz spedycji krajowej i zagranicznej, obsługując różnorodne branże – od e-commerce, przez retail, po sektor B2B. Dzięki sieci oddziałów w Piasecznie, Nadarzynie, Gdyni, Krakowie, Poznaniu, Rzeszowie, Szczecinie i Wojkowicach, firma skutecznie zarządza przepływem towarów w całym kraju. Jej działalność opiera się na wysokiej jakości usług, innowacyjności oraz odpowiedzialnym podejściu do pracowników, społeczności lokalnych i środowiska. Nowoczesne zaplecze technologiczne pozwala elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby rynku, co umacnia pozycję Logwin Poland jako zaufanego partnera zarówno dla dużych korporacji, jak i mniejszych przedsiębiorstw.
Jak skutecznie rozwijać logistykę kontraktową w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym? W jaki sposób łączyć lokalną elastyczność z globalnym zasięgiem i technologiczną innowacyjnością? O pozycji Logwin Poland w ramach międzynarodowej Grupy Logwin, o filarach skutecznej logistyki, znaczeniu automatyzacji oraz o wyzwaniach i kierunkach rozwoju branży rozmawiamy z Tomaszem Cabanem, Business Development and Implementation Managerem w Logwin Poland.
Proszę powiedzieć, które etapy rozwoju, decyzje lub wydarzenia uznają Państwo za najważniejsze w kształtowaniu dzisiejszej pozycji rynkowej firmy Logwin Poland?
W naszej ocenie szczególnie istotne były trzy etapy. Pierwszym było otwarcie oddziału w Wojkowicach pod Wrocławiem, który szybko stał się ważnym centrum operacyjnym – zwłaszcza dla klientów z sektora e-commerce i retail, prowadzących działalność zarówno regionalnie, jak i na rynkach międzynarodowych. Drugim krokiem było opracowanie elastycznego standardu usług – prostego we wdrożeniu, a zarazem skutecznego i łatwego do dostosowania do indywidualnych oczekiwań klientów. Pozwoliło nam to jeszcze lepiej odpowiadać na zróżnicowane potrzeby rynku. Trzecim kluczowym etapem była integracja polskiej struktury z oddziałami Logwin w innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Dzięki tej współpracy wdrożyliśmy spójną strategię rozwoju, która pozwala realizować projekty obejmujące cały region, a nie tylko rynek lokalny.
Jak wygląda obecne portfolio usług Logwin Poland i jakie nowe rozwiązania wprowadziliście do oferty?
Nasze portfolio obejmuje pełen zakres usług transportowych – drogowych, morskich, lotniczych i kolejowych – oraz kompleksową obsługę logistyki kontraktowej. Oferujemy m.in. etykietowanie, kompletację zestawów, budowę i dekorację standów, dystrybucję, a także pełną obsługę celną, w tym skład celny i odprawy importowo-eksportowe. Działamy na trzech poziomach: lokalnym, regionalnym i globalnym. Obsługujemy operacje logistyczne nie tylko w Polsce, ale też w Czechach, na Słowacji, Węgrzech, w Rumunii, Bułgarii oraz krajach bałtyckich. Realizujemy cały łańcuch dostaw – od odbioru towaru u producenta, przez import, magazynowanie i odprawy celne, aż po dostawę do finalnego odbiorcy – bez względu na to, czy jest nim klient indywidualny, sklep detaliczny czy partner biznesowy. Naszym wyróżnikiem jest autorski standard operacyjny i system IT – sprawdzony, szybki do wdrożenia i elastyczny. Stanowi on solidną bazę do tworzenia rozwiązań dopasowanych do specyfiki danego klienta. Nieustannie go rozwijamy, aby umożliwiać firmom dynamiczny, modułowy rozwój – zgodny z ich strategią i skalą działania.
Do kogo głównie kierujecie swoje usługi?
Nasze usługi w zakresie logistyki kontraktowej kierujemy przede wszystkim do firm średniej i dużej wielkości, reprezentujące takie branże jak: kosmetyki, odzież, artykuły dziecięce, biżuteria, elektronika oraz FMCG. W spedycji międzynarodowej współpracujemy z podobnymi sektorami, choć jesteśmy również otwarci na inne branże – wszędzie tam, gdzie posiadamy odpowiednie know-how i zaplecze operacyjne. Niezależnie od wielkości firmy, stawiamy na partnerskie podejście i elastyczne dopasowanie usług do indywidualnych potrzeb klienta.
W jaki sposób Państwa firma dostosowuje się do unikalnych wymagań klientów z rozmaitych branż?
Naszą największą siłą jest modułowość oferowanych rozwiązań oraz indywidualne podejście do każdego projektu. Nie działamy według schematów i unikamy wdrażania procesów, które ograniczają elastyczność. Bazujemy na sprawdzonych modelach operacyjnych wypracowanych przez lata, ale jednocześnie nieustannie je rozwijamy, aby być jak najbardziej wszechstronni i gotowi na nowe wyzwania. Już na etapie rozpoczęcia współpracy jesteśmy w stanie zrealizować około 90 procent najczęściej występujących potrzeb logistycznych. Pozostałe 10% uwzględniamy w trakcie projektu uruchomienia, jeszcze przed rozpoczęciem współpracy.
Jaką rolę odgrywa polski oddział w globalnej działalności Grupy Logwin?
Grupa Logwin to międzynarodowy dostawca usług logistycznych, obecny w 39 krajach i zatrudniający blisko 4 000 pracowników. Polska odgrywa w tej strukturze istotną rolę – jesteśmy trzecią co do wielkości organizacją w grupie. Pełnimy funkcję regionalnego centrum innowacji i rozwoju standardów w zakresie logistyki kontraktowej. Aktywnie wspieramy rozwój operacji logistycznych w regionie, wdrażając nowoczesne rozwiązania procesowe, systemowe oraz technologie automatyzacji magazynów. Równolegle dynamicznie rozwijamy obszar spedycji międzynarodowej – zarówno w zakresie importu, jak i eksportu – koncentrując się szczególnie na kierunku Azja–Europa Środkowo-Wschodnia. Coraz więcej klientów korzysta z obu filarów naszej działalności, co pozwala nam tworzyć kompleksowe, zintegrowane rozwiązania logistyczne i skutecznie wykorzystywać efekt synergii.
Co decyduje o efektywności i terminowości usług logistycznych Logwin Poland? Czy mógłby Pan opowiedzieć o niedawnych wdrożeniach technologicznych?
Na sukces operacyjny składa się wiele czynników, jednak za najważniejsze uważamy precyzyjne dopasowanie rozwiązań do potrzeb klienta, odpowiednią lokalizację infrastruktury oraz kompetencje zespołu. Już na etapie projektowania analizujemy specyfikę działalności partnera, aby optymalnie dobrać procesy, przepływy i środki techniczne. Rozbudowana sieć oddziałów pozwala nam skutecznie realizować zlecenia na terenie całego kraju, gwarantując terminowość i sprawność operacyjną. Niezastąpioną wartością pozostaje zespół – to doświadczeni specjaliści, których wiedza i zaangażowanie mają kluczowe znaczenie, nawet przy rosnącej roli technologii. Nowoczesne systemy, takie jak zaawansowane WMS-y, elementy automatyki magazynowej czy narzędzia do integracji danych, są dziś standardem w naszej działalności. Ich pełny potencjał ujawnia się jednak dopiero wtedy, gdy stoją za nimi odpowiednio przygotowani ludzie. Dlatego rozwijamy naszą logistykę w oparciu o synergię technologii i doświadczenia. W ostatnich latach szczególnie intensywnie rozwijamy usługi dedykowane sektorom e-commerce i retail. Dobrym przykładem są dwa niedawne wdrożenia dla klientów z branży odzieżowej i oświetleniowej. W pierwszym przypadku zastosowaliśmy sprawdzony model operacyjny obejmujący system WMS, automatyzację i pełną integrację danych. W drugim – ten sam fundament został rozbudowany o dodatkowe funkcjonalności, dostosowane do specyficznych oczekiwań grup docelowych oraz indywidualnych partnerów klienta.
Ilu pracowników zatrudnia obecnie Logwin Poland? Jak wygląda struktura kadry, szczególnie pod kątem specjalizacji niezbędnych do realizacji zaawansowanych usług?
Obecnie Logwin Poland zatrudnia około 450 pracowników. Średni staż pracy wynosi około ośmiu lat, a gdyby pominąć nowo utworzone oddziały, z pewnością przekroczyłby dziesięć. Trzon naszego zespołu tworzą doświadczeni i wysoko wykwalifikowani specjaliści, których wiedza i kompetencje stanowią fundament realizacji zaawansowanych projektów logistycznych. Jednocześnie stale inwestujemy w rozwój młodych talentów – wielu z nich trafia do nas w ramach płatnych programów stażowych, z których aż 70 procent uczestników zostaje z nami na stałe. W strukturze organizacyjnej funkcjonują m.in. zespoły odpowiedzialne za wsparcie aplikacji logistycznych, projektowanie procesów oraz rozwój dedykowanych rozwiązań operacyjnych. Wierzymy, że synergia między doświadczeniem naszej kadry a nowoczesnymi technologiami – szczególnie w obszarach IT, komunikacji i automatyzacji – pozwala nam tworzyć logistykę, która jest zarówno efektywna i elastyczna, jak i w pełni dostosowana do realnych potrzeb rynku.
Jakie najważniejsze wymogi muszą spełniać dostawcy i podwykonawcy, którzy chcą z Państwem współpracować?
Kluczowe znaczenie ma powtarzalna i możliwa do zweryfikowania jakość usług, a także efektywność kosztowa. Z naszej perspektywy najważniejsza jest atrakcyjna relacja ceny do jakości – nie sama niska cena. W logistyce nie ma miejsca na kompromisy – obniżanie kosztów nie może odbywać się kosztem niezawodności czy terminowości. Coraz częściej obserwujemy, że klienci oczekują również wdrażania innowacyjnych rozwiązań, zwłaszcza w obszarze automatyzacji i robotyzacji. Nowe technologie muszą jednak przekładać się na realne i mierzalne korzyści – zarówno operacyjne, jak i ekonomiczne. Z tego względu współpracujemy wyłącznie z partnerami, którzy spełniają te wymagania i wyróżniają się nie tylko wysoką jakością i terminowością, ale również elastycznością oraz gotowością do rozwoju i implementacji nowoczesnych narzędzi.
Które inicjatywy z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu są szczególnie bliskie firmie Logwin Poland?
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna to istotne elementy naszej kultury organizacyjnej. Inwestujemy w nowoczesne, energooszczędne magazyny i dbamy o wysoką jakość wskaźników środowiskowych. Promujemy zdrowy styl życia oraz równowagę między pracą a życiem prywatnym. W ramach wewnętrznych inicjatyw organizujemy m.in. wydarzenia sportowe, głównie o charakterze biegowym i rowerowym, które sprzyjają integracji i budowaniu wspólnoty. Nie pozostajemy obojętni na potrzeby innych – regularnie angażujemy się w działania pomocowe, takie jak udział w ogólnopolskiej akcji Szlachetna Paczka.
Jakie są największe wyzwania w dzisiejszej branży logistycznej?
Jednym z najpoważniejszych wyzwań pozostaje niedobór kierowców i pracowników magazynowych. Deficyt rąk do pracy staje się coraz bardziej odczuwalny, a prognozy demograficzne wskazują, że problem ten będzie się pogłębiał. Widzimy duży potencjał w cyfryzacji i robotyzacji – mądrze wdrażane technologie mogą skutecznie odciążać pracowników, przejmując najbardziej powtarzalne i fizycznie wymagające zadania. Kolejnym wyzwaniem jest przeciążona infrastruktura transportowa – drogowa, lotnicza i kolejowa. Choć w ostatnich latach odnotowaliśmy znaczący postęp, wiele obszarów nadal wymaga modernizacji i lepszego dostosowania do rosnących potrzeb branży. Istotna jest również transformacja ekologiczna. Problemem nie są same założenia unijnych programów – takich jak Zielony Ład czy pakiet Fit for 55 – lecz brak przewidywalności i przejrzystości w zakresie wdrażania oraz egzekwowania przepisów. Częste zmiany regulacji utrudniają planowanie i zwiększają niepewność. Dlatego tak ważna jest jasność i stabilność otoczenia prawnego. Na koniec warto wspomnieć o czynniku niezależnym od firm logistycznych – sytuacji geopolitycznej. Niestabilność na rynkach międzynarodowych stale wpływa na łańcuchy dostaw. Choć nie mamy na nią wpływu, to jej ustabilizowanie z pewnością przyniosłoby korzyści całej branży i ułatwiło podejmowanie decyzji strategicznych.
Jakie są główne cele i plany firmy?
Naszym celem jest dalszy, zrównoważony rozwój oferty logistycznej – zarówno na poziomie krajowym, jak i w ujęciu regionalnym oraz europejskim. Chcemy systematycznie wzmacniać naszą pozycję na rynku, budując rozpoznawalność marki i stając się realną alternatywą dla największych graczy. Naszym atutem pozostaje większa elastyczność i indywidualne podejście do każdego klienta – i właśnie te wartości chcemy umacniać w przyszłości.
